DUERP

Face aux évolutions réglementaires et aux enjeux croissants de santé, de sécurité au travail et de qualité de vie au travail, le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) et le Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail (PAPRIPACT) constituent aujourd’hui des outils incontournables de pilotage de la prévention dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
Pourtant, au-delà de l’obligation réglementaire, leur véritable valeur réside dans leur capacité à devenir des leviers opérationnels au service des professionnels, des organisations et de la qualité de l’accompagnement des usagers et des patients.
Cette formation propose aux participants d’acquérir une méthodologie concrète et directement transférable pour formaliser, actualiser et exploiter efficacement leur DUERP, tout en construisant un PAPRIPACT pertinent, réaliste et pilotable dans le temps. À travers des études de cas inspirées des réalités du terrain, des ateliers collaboratifs, des travaux d’analyse et la construction d’outils directement réutilisables dans leur établissement, les participants développeront une véritable capacité d’action en matière de prévention des risques professionnels

Objectifs

• S’approprier une méthode commune et transférable pour construire ou actualiser un DUERP.
• S’entraîner à la cotation et à la priorisation des risques sur des cas types sectoriels.
• Construire un DUERP modèle et un PAPRIPACT modèle utilisables dans chaque structure.
• Mutualiser les pratiques entre établissements et partager les leviers d’action.

Public concerné et pré-requis

• Professionnels de différents établissements ayant un rôle dans la prévention ou la QVCT : préventeurs, directions, RH, QVCT, encadrants, IRP.

Programme

Jour 1 – Méthodologie commune

• Obligations DUERP / PAPRIPACT.
• Unités de travail types (sanitaire, médico‑social, domicile).
• Identification et analyse de risques à partir de cas réels anonymisés.
• Construction d’une cotation P × G harmonisée.

Jour 2 – DUERP modèle

• Architecture d’un DUERP conforme.
• Construction d’un DUERP prototype (unités, risques, cotations, mesures).
• Analyse croisée des productions des participants.
• Finalisation du DUERP modèle.

Jour 3 – PAPRIPACT modèle

• Structure du PAPRIPACT et obligations annuelles.
• Construction d’un catalogue d’actions de prévention.
• Création des indicateurs SMART.
• Rédaction du PAPRIPACT modèle (actions, responsables, échéances, suivi).

Jour 4 – Pilotage & déploiement

• Organisation d’une gouvernance prévention.
• Méthodes de revue DUERP/PAPRIPACT (exercices de simulation).
• Construction du tableau de bord type.
• Plan d’action personnel 30 jours pour mise en œuvre dans chaque établissement

Votre intervenant

• Consultant-formateur expert en prévention des risques professionnels et qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

Notre démarche

La méthodologie proposée repose sur une logique de co‑construction et de transfert de compétences, permettant aux acteurs internes d’acquérir une autonomie durable dans la conception, l’actualisation et le pilotage du DUERP et du PAPRIPACT.
L’objectif n’est pas de livrer un rapport, mais de structurer une démarche outillée, intégrée et maîtrisée par les équipes.
Cette approche respecte les principes suivants : Participation active des acteurs internes (direction, encadrement, RH/QVCT, prévention, IRP), progression pédagogique articulant analyse, production et appropriation, ancrage dans la réalité du travail, par l’analyse des situations, du terrain ou des organisations et transmission d’une méthodologie reproductible, permettant la mise à jour autonome du DUERP et du PAPRIPACT.