Piloter et déployer une démarche QVCT

Dans un contexte de fortes tensions organisationnelles, d’enjeux d’attractivité et de fidélisation des professionnels, la QVCT s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique pour les établissements sanitaires et médico‑sociaux.
Au‑delà d’une approche centrée sur le bien‑être, la QVCT vise à agir directement sur la qualité du travail réel, la coopération, l’organisation et les conditions d’exercice des professionnels.
Elle s’inscrit à la fois : dans les exigences réglementaires (DUERP, HAS), dans les politiques RH et qualité et dans les enjeux de performance durable (qualité des soins, engagement des équipes, efficience).
Cette formation propose une approche opérationnelle, structurée et participative, permettant aux acteurs de terrain de construire et piloter une démarche QVCT adaptée à leur établissement.

Objectifs

• Comprendre les enjeux et le cadre de la QVCT
• Structurer une démarche QVCT adaptée à leur établissement
• Piloter une gouvernance QVCT efficace
• Analyser le travail réel pour identifier irritants et ressources
• Co‑construire des actions d’amélioration pertinentes et durables
• Définir une stratégie de déploiement QVCT
• Mettre en place un COPIL et des outils de pilotage
• Élaborer des plans d’actions QVCT opérationnels

Public concerné et pré-requis

• Professionnels impliqués dans le pilotage, la mise en œuvre ou l’animation de démarches QVCT au sein des établissements sanitaires, sociaux et médico‑sociaux : cadres de santé, responsables d’équipe, représentants du personnel…
• Prérequis : Une implication ou un intérêt pour les enjeux de qualité de vie au travail est recommandé

Programme

JOUR 1 : COMPRENDRE ET STRUCTURER LA DEMARCHE QVCT

• Définition et enjeux de la QVCT
• Passage de la QVT à la QVCT
• Les 6 dimensions ANACT / HAS
• Cadre réglementaire et institutionnel
• Lien QVCT – qualité – performance
• Travail réel vs travail prescrit
• Facteurs clés de réussite

JOUR 2 : GOUVERNANCE ET PILOTAGE DE LA QVCT

• Gouvernance QVCT (COPIL, acteurs, rôles)
• Organisation et fonctionnement du COPIL
• Planification (cycle PDCA)
• Communication interne QVCT
• Méthodologie ANACT
• Structure d’un plan d’action QVCT

Votre intervenant

• Formateur expert disposant d’expérience confirmée en QVCT / QVT, santé au travail et organisation du travail

Notre démarche

• Appports théoriques ciblés et contextualisés
• Ateliers collaboratifs en sous‑groupes
• Études de cas issues du terrain
• Simulations (COPIL, revue QVCT)
• Outils d’intelligence collective
• Co‑construction d’outils (RACI, tableau de bord, fiches actions)