Gouvernance hospitalière, stratégie et positionnement managérial

Dans un contexte hospitalier en constante évolution, les managers sont amenés à exercer leurs responsabilités à l’interface de multiples acteurs, enjeux et niveaux de décision. Ils doivent à la fois comprendre les orientations stratégiques de l’établissement, contribuer à leur déploiement opérationnel et accompagner les équipes dans un environnement marqué par la complexité organisationnelle, réglementaire et humaine.

Cette formation propose aux participants de développer une lecture globale et systémique de l’écosystème hospitalier afin de mieux comprendre les mécanismes de gouvernance qui structurent l’action quotidienne des établissements de santé. Elle leur permettra d’identifier les différentes instances décisionnelles, leurs rôles respectifs et leurs interactions, tout en situant leur propre fonction dans la chaîne de pilotage institutionnelle.

Objectifs

• Comprendre les enjeux et les principes de la gouvernance hosptialière
• Identifier les instances, leurs missions et leurs articulations
• Situer son role dans la chaine de gouvernance comprenre la place du projet de pole comme outil de pilotage
• Clarifier son role de manager dans un système hiérachisé et transversal indeintifer les psotures efficaces dans la relation avec les équipes et la direction

Public concerné et pré-requis

• Chefs de Pôles, Chefs de service, Cadres supérieurs de santé, Cadres de santé, Cadres techniques et administratifs

Programme

Jour 1 – Comprendre l’environnement hospitalier et les logiques de gouvernance

• Environnement hospitalier et enjeux du management en établissement de santé.
• Gouvernance hospitalière : direction, pôles, CME, CSIRMT, Directoire et Conseil de surveillance.
• Organisation institutionnelle et articulation des fonctions médicales, soignantes et administratives.
• Projet d’établissement, projet médical, projet social et projet managérial.
• Projet de pôle et de service : objectifs, gouvernance et pilotage.

Jour 2 – Se positionner et coopérer dans l’écosystème hospitalier

• Fonction managériale à l’hôpital : missions, responsabilités, marges de manœuvre et zones d’influence.
• Leadership, posture managériale et communication avec les équipes et la direction.
• Relations médico-administratives : complémentarité, coopération et gestion des interfaces.
• Facteurs clés de la coopération : confiance, communication et objectifs partagés.
• Auto-diagnostic des compétences managériales et plan de progrès individuel.

Votre intervenant

• Intervenant issu du monde hospitalier reconnu dans l’accompagnement de managers