Attractivité et fidélisation en établissement de santé

Dans un secteur santé/social/médicosocial confronté à des tensions de recrutement, attirer et fidéliser les jeunes générations (Y, Z, Alpha) est devenu un enjeu stratégique. la marque employeur constitue aujourd’hui un levier stratégique majeur pour attirer, engager et fidéliser les talents. Les établissements doivent se différencier dans un environnement concurrentiel tout en valorisant leurs spécificités, leurs valeurs et leurs conditions d’exercice.
Cette formation vise à outiller les responsables RH et managers pour renforcer leur attractivité employeur et adapter leurs pratiques aux attentes actuelles.

Objectifs

• Comprendre les caractéristiques et attentes des nouvelles générations.
• Adapter sa communication et ses canaux de diffusion.
• Renforcer son attractivité en tant qu’employeur.
• Concevoir un plan d’action attractivité concret et opérationnel.
• Structurer sa démarche marque employeur
• Impliquer les équipes dans la démarche
• Harmoniser leurs pratiques de recrutement pour plus d’efficacité et de cohérence,
• Structurer les étapes clés d’un processus de recrutement partagé,
• Mettre en place une démarche commune d’intégration des nouvelles recrues,
• Co-construire une trame opérationnelle de processus recrutement–intégration, adaptable à leurs établissements

Public concerné et pré-requis

• Responsables RH, recruteurs, managers d’équipes souhaitant mieux attirer les jeunes talents

Programme

JOUR 1 : CAPTER LES TALENTS NOUVELLES GENERATIONS

• Panorama des générations
• Valeurs et motivations
• Leviers d’engagement
• Réseaux sociaux et digitalisation RH
• Ambassadeurs internes
• Storytelling RH

JOUR 2 : CREER ET PROMOUVOIR SA MARQUE EMPLOYEUR

• La marque employeur au sein des hôpitaux publics
• Mission spécifique de l’hôpital public et attrait des valeurs
• Nécessité d’une stratégie RH plus visible et cohérente
• Valorisation interne du travail des agents
• Culture du feedback
• Reconnaitre les réussites et les initiatives
• Bien être au travail et prévention du stress

JOUR 3 : PRATIQUES DE RECRUTEMENT ET D’INTEGRATION HAMRONISEES

• Enjeux sectoriels et nécessité d’harmonisation des pratiques
• Diagnostic des pratiques exsitantes
• Structurer les étapes clés du recrutement
• Concevoir une démarche d’intégration commune

Votre intervenant

• Formateur consultant expert du secteur sanitaire, social et médico-social, combinant des compétences en ressources humaines, management, leadership, coaching et digitalisation.

Notre démarche

• Apports théoriques contextualisés au secteur santé/social/médicosocial.
• Études de cas et mises en situation.
• Activités interactives (quiz, sondages, nuages de mots).
• Travail collaboratif en sous-groupes.
• Restitution collective et engagement individuel.