Formation Accompagnement au changement
- Une formation de 14h animée par un consultant spécialisé
- Pour le personnel exerçant dans des services de direction, d’encadrement, ou tout membre d’équipe souhaitant faire évoluer son regard sur des situations de changement
- Pour décrypter les mécanismes du changement, d’en comprendre les impacts humains et organisationnels, et d’adopter des postures favorisant l’adaptation et la coopération
Prochaine session à Paris
les 18 et 19 Mai 2026


Les objectifs :
- Identifier les mécanismes de changement de son environnement et les différentes étapes
- Comprendre les réactions individuelles et collectives face au changement
- Communiquer en situation difficile
- Identifier des leviers et perspectives positives liés au changement
Les + de la formation :
- Une formation permettant aux managers de développer leur posture de «change leader» en s’appuyant sur des outils concrets, des mises en situation réalistes et une compréhension fine des dynamiques humaines et organisationnelles, pour piloter efficacement les transformations au sein des établissements de santé.
- Formateur expert, organisme certifié Qualiopi
Programme
Jour 1
- Quelles définitions pour quels termes ? Incertitude, crise, changement…
- Les différentes zones : de confort, d’évolution, de risque
- Et le cerveau dans tout ça ?
- Les comportements face au changement
- Le management : un rôle clé à chaque étape
- Agir avec leadership : quelle que soit sa position dans l’organisation
Jour 2
- La communication au service de la motivation des équipes en environnement incertain
- Changer son regard sur le changement et trouver des ressources
- Elaborer un plan de changement
Cette formation m’a permis de mieux comprendre les mécanismes du changement et d’adopter une posture plus sereine face aux transformations de mon établissement. J’ai acquis des outils concrets pour accompagner les équipes, favoriser l’adhésion et renforcer la coopération. Une formation très enrichissante, à la fois théorique et pratique.
Catherine C.



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