Gestion
Cette formation m'a vraiment permis de repartir avec des outils immédiatement exploitables dans mon établissement
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réf. 4 015
Tableaux de bord : Concevoir, Analyser et Exploiter
La loi HPST a renforcé le pôle, devenue seule structure des établissements de santé. Avec la délégation de gestion et une autorité fonctionnelle accrue, le chef de pôle est davantage en responsabilité, tout en étant dans un système contraint : enveloppes de financement limitées, convergence des tarifs, certification des comptes... Le caractère structurant de la T2A et la forte volonté de la DGOS d'inscrire les établissements dans une logique durable de la Performance incite les manager de pôle à de doter d'outils performants pour piloter leurs activités.
Objectifs
Rendre les participants capables :
de mesurer, suivre et adapter le tableau de bord en lien avec les évolutions relatives au plan stratégique
d'évaluer les performances au regard des objectifs et prendre des décisions adhoc
d'évaluer l'activité individuelle et collective
de communiquer autour du tableau de bord
de faire évoluer le tableau de bord
Public
Chefs de pôle, Contrôleurs de gestion, Direction de l'information médicale, Cadres de pôles, médecins
Intervenants
Directeur des Affaires Financières
Eléments de contenus
Les enjeux de la mise en place d'un tableau de bord
Le tableau de bord : un outil de pilotage
Les critères à prendre en compte pour la constitution d'un tableau de bord
Le choix des indicateurs de lecture de l'activité (quantitatifs et qualitatifs)
Les principes de formalisation d'un tableau de bord : l'exemple des cadrans activité, efficience, attractivité/qualité/risques et projets
Les niveaux de lecture hiérarchisée
Le choix stratégique de la périodicité des informations recueillies
La prise de décision croisée selon les indicateurs ciblés
Alimenter son tableau de bord
Les points de contrôle
Le vocabulaire autour du tableau de bord
Transmettre à ses collaborateurs des informations tirées du tableau de bord
Notre méthode pédagogique
- Apports théoriques, pratiques et méthodologiques
- Exercices pratiques d’application sur la définition d'objectifs chiffrés.
- Mise en situation d'utilisation du tableaux de bord
- Études de cas concrets relatifs à l'expérience d'autres établissements
- Construction d'indicateurs adaptés à la réalité de chacun des participants
Sessions de formations
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Type de formation
Obligatoire réglementaire
Bonnes pratiques
Axe prioritaire 2012
Évolution métier
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Optimiser le processus de facturation
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Maîtriser les enjeux de la T2A
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- Amélioration de la performance économique des achats de l'hôpital
- Nouveau cadre de la comptabilité analytique hospitalière
- Outils du pilotage économique de l'établissement de santé
- Contrôle interne comptable et financier
- Initiation aux Finances sous la loi HPST
- Construire et assurer le suivi d'un plan de retour à l'équilibre d'un établissement de santé
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Construire et assurer le suivi de l'Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses
- Préparation du bilan d'ouverture et pré-requis de la certification des comptes
- Mettre en place l'outil Hospidiag
- Maîtriser l'équilibre financier du pôle et des projets
Formation individuelle
- Coût : 600.00€ *
- Durée : 2 jours
Cette formation est accessible au DIF
* prix net, repas compris
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En chiffres
5025 journées de formation en 2010
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