Organiser l'activité au regard des contraintes économiques et financières

Objectifs

Rendre les participants capables :

• De comprendre  les enjeux des réformes hospitalières et leur impact sur le pilotage médico-économique des établissements de santé
• De maîtriser les notions essentielles de la finance hospitalière, de la comptabilité publique et du contrôle de gestion
• D'élaborer le budget prévisionnel d’un projet (activité nouvelle / investissement / projet de service ou de pôle), de développer les instruments de suivi économique du projet et d’évaluation des résultats

Eléments de contenus

JOUR 1

• L'environnement financier des hôpitaux et l’impact des nouvelles réformes sur le pilotage des établissements de santé
• les réformes hospitalières
• présentation des mécanismes de l’EPRD & de la T2A
• les nouveaux fondements de la performance hospitalière
• l’impact des problématiques financières sur le quotidien des équipes médicales, soignantes et administratives

• Les notions essentielles de la finance hospitalière : lire et interpréter les comptes financiers
• les principes généraux de la comptabilité publique et les particularités de l’hôpital
• lire et interpréter les documents financiers : compte de résultat, bilan, les principaux ratios financiers
• le cycle d’exploitation de l’hôpital et cycle d’investissement
• de l’EPRD aux budgets par pôles

JOUR 2

• Construire, négocier et piloter un budget
• analyser l’impact financier d’un projet (projet d’activité nouvelle, projet d’investissement)
• les étapes clé de la construction d’un budget prévisionnel
• les éléments de la négociation d’un projet avec la direction et  l’ARS
• gestion de projet et atteinte des objectifs : le choix d’indicateurs de suivi pertinents

• Finance hospitalière et vie au sein des pôles
• du projet de pôle à la construction du budget prévisionnel du pôle
• la participation du pôle à la politique économique de l’établissement : optimisation des ressources du pôle et déclinaison du plan de redressement
• collecter et analyser les informations : l’élaboration de tableaux de bord