Optimiser la performance d'un pôle d'activité clinique

Objectifs

Aider les médecins nommés chefs de pôle clinique à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires en gestion et en management

Eléments de contenus

• Gestion budgétaire et financière :

• Utiliser et savoir interpréter les documents de suivi budgétaire

• Comprendre les modes de financement de l'hôpital (T2A, EPRD, la prévision des recettes, les achats, la facturation ...)

• Maîtriser le recueil de l'activité médicale

• Prendre en compte les investissements et le retour sur investissement

• Pilotage médico-économique et performance hospitalière :

• Appréhender le nouvel environnement hospitalier- Identifier les indicateurs permettant de suivre les objectifs, les projets et la performance du pôle clinique

• Mettre en place des outils médico-économiques et managériaux de pilotage de pôle clinique

• Impulser des démarches qualité et organiser la gestion des risques pour la sécurité des soins

• Management des ressources humaines :

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion des ressources humaines (évaluation, valorisation des compétences, outils de management ...)

• Identifier les rôles et responsabilités des acteurs du pôle clinique

• Organiser le travail en équipe

• Développer une culture du pôle clinique et faire partager sa vision stratégique

• Communiquer à l'intérieur et à l'extérieur du pôle clinique