Mise en place de l'analyse et de la gestion prévisionnelle des risques au bloc opératoire

Objectifs

Le bloc opératoire est un système ou la logique de prévention des risques prend tout son sens car une grande part des événements indésirables qui s'y produisent sont évitables. Son organisation complexe rend en effet, le risque de défaut et de non-détection  important si elle n'est pas maîtrisée. Comme le souligne la HAS lors de ses dernières interventions (Lyon novembre 2011) c'est de l'ensemble de l'équipe que dépend la prévention et la gestion des risques.

Eléments de contenus

Jour 1

• Les enjeux et objectifs
• Concepts et définitions
• Le processus global de la démarche : une démarche d'analyse préliminaire de risque (APR)
• Les principes  de management liés à ce projet
• Le processus interventionnel et les processus supports
• Lien avec les recommandations HAS (check list)

• Réaliser l'APR
• Définition du champ d'analyse prenant en compte la phase préopératoire
• Définitions des processus - identification du processus de prise en charge
• Le risque patient
• L'analyse de risque en phases et sous- phases :
• Elaboration de la cartographie des risques
• Analyse préliminaire des risques
• Résultats de l’APR par nature de danger / par phase

Jour 2

• Gestion et prévention des risques
• Les risques organisationnels
• Le conseil de bloc, la charte de bloc, le chef de bloc, le référent médical, les procédures  matérielles
• Le management des ressources humaines et la gestion du risque humain
• L'organisation de l'information et l'organisation de la communication au sein du bloc.
• La gestion des risques : infectieux, le risque professionnel, les risques environnementaux et techniques

• Evaluation et suivi des risques résiduels
• Indicateurs d'activité, suivi des risques résiduels
• Evaluer les procédures
• Recueillir et analyser les événements indésirables
• Evaluer les pratiques professionnelles
• Outils d'analyse a posteriori