Management de pôle

Objectifs

Rendre les participants capables de :

• mesurer les changements induits par les réformes

• se positionner dans l'organisation par pôle

• intégrer le fonctionnement d'un pôle (contrat de pôle, délégations, ...)

• identifier les nouvelles missions des cadres de pôle (organisation, management, gestion)

• utiliser les outils de pilotage et gestion de pôle

Eléments de contenus

• Comprendre le changement managérial au regard des réformes du secteur sanitaire et social

• l'hôpital d'hier à aujourd'hui

• les récentes réformes (Loi HPST, T2A, territorialité, Certification, ...) et les changements induits

• Repositionnement des différents acteurs et identité des pôles

• les acteurs du pôle (missions, fonctions) et les relations clients/fournisseurs internes et externes à l'établissement

• le développement de la transversalité et de la coopération

• des besoins du territoire au projet de pôle en passant par le projet d'établissement : l'articulation des stratégies

• Les défis du pôle

• les nouvelles approches du management : fédérer, responsabiliser, anticiper, communiquer

• optimiser la gestion du budget (marges de liberté, intéressement, outils de gestion...)

• Les délégations

• les parties (chef d'établissement, chef de pôle, chefs de services)

• contrat de pôle, cadre des délégations

• projet de pôle (méthodologie,formalisation )

• Animation du pôle et conduite de changement

• copilotage et circuit de décision

• interdisciplinarité et valorisation des compétences

• Pilotage

• les outils de suivi (tableaux de bords, indicateurs...)

• le pilotage par projet (objectif, moyens...)

• l'importance de la valorisation de l'activité (codage de qualité...)

• l'évaluation et l'ajustement