
réf. 6 021
La vie professionnelle est l’occasion de nombreuses confrontations, de jeux d’influence, d’oppositions d’intérêt. De nombreuses situations auxquelles sont confrontées les personnes et les équipes favorisent les relations conflictuelles. Pour un manager, savoir gérer les conflits est un atout incontestable dans sa relation avec ses équipes car il doit traiter au quotidien des situations difficiles ou conflictuelles (conflit interpersonnel et conflit dans son équipe). Au delà des techniques, le manager doit être capable de réguler et de faire du conflit une réelle opportunité d'apprentissage.
Rendre les participants capables de :
identifier la nature des conflits
utiliser des techniques permettant d'être plus efficient dans la gestion des conflits
Tout personnel d'encadrement
Spécialiste gestion des conflits
Qu'est-ce qu'un conflit ?
Différentes sortes de conflits :
conflits de valeurs, d'intérêts, de besoins
personnes impliquées
positionnement du cadre : acteur ou médiateur
Les obstacles à la communication et comportements conflictuels
Différentes méthodes de résolution :
permissive
autoritaire
La "méthode sans perdant" pour transformer le conflit en coopération
Les applications :
en situation hiérarchique
en situation de médiation
aux infractions au règlement
Mises en situation, entraînements ...
Un questionnaire préalable à la formation sera adressé à chaque stagiaire pour identifier les attentes de chacun et adapter l'intervention.
Une approche pédagogique concrète et pragmatique s'appuyant sur des méthodes de pédagogie active : nous proposerons une alternance d'exposés théoriques courts, d'études de cas, de jeux de rôle ....
Une documentation pédagogique sera remise à chaque participant.
Une évaluation à chaud de la formation
Pour faire une demande d'inscription utiliser le formulaire en cliquant ici.
Cette formation est accessible au DIF
* prix net, repas compris
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01 53 19 80 30
5025 journées de formation en 2010